Phần mềm ERP và bẫy triển khai công ty hay gặp

0
8

khai triển hệ thống ERP là bài toán mà phần đông tổ chức còn băn khoăn. cộng Phân tích một số bẫy triển khai mà tổ chức gặp phải khi khai triển giải pháp sáng tạo này.

Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ERP – biện pháp tích hợp thông minh

ERP sở hữu tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số cơ sở dữ liệu độc lập mang kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy doanh nghiệp với khả năng kiểm soát thấp hơn các vấn đề trong chính công ty của mình một bí quyết hiệu quả. từ nâng cao tốc độ cái công việc bởi tốc độ truyền vận tải thông tin chóng vánh giữa cấp quản trị qua các bộ phận tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. hầu hết được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất mang thể.

ERP sở hữu tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP mang đến cho công ty là ko phải bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không hề tổ chức nào triển khai ERP cũng thành công.

Bẫy khai triển mà đơn vị gặp phải

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty ko hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn tới một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó sở hữu thể đưa cả Công trình vào lối mòn không thể thoát ra.

>>> Xem thêm: hệ thống erp

  1. chọn lựa nhà sản xuất không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra được biện pháp

ERP phù hợp với đặc thù riêng của mình. do vậy, hãy mua tổ chức khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và ưu điểm, điểm yếu của từng các bạn1 đối tác  năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là dòng cân xứng mà công ty cần.

  1. Đánh giá ko đúng tầm giá và thời gian khai triển

mang tổ chức  nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình khai triển gồm đa dạng bước. thứ tự đấy thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu, sở hữu mức mức giá thường cao hơn gần như so với dự trù ban đầu bởi giai đoạn viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu tổ chức.

Hãy cân nói thời gian triển khai và đảm bảo vốn đầu tư để hạn chế việc giới hạn lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng đơn vị như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ lực lượng viên chức,… Quyết định tới 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ giải pháp khoa học hiện đại mang thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ tạo điều kiện cho việc quản lý đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi phần nhiều yếu tố con người.

nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

nhóm điều hành không chỉ là người duyệt y ngân sách Công trìnhcông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. bởi vậy cần sở hữu 1 ban điều hành đủ mạnh  các người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần yếu để thẩm địnhPhân tích và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn khai triển,…. Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong giai đoạn triển khai?

Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% trong khoảng phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do giải pháp ERP. bởi vậy bạn hoàn toàn mang thể làm cho chủ Công trình của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.