Muốn áp dụng được giải pháp ERP phù hợp nhất đừng bỏ qua nội dung này

0
162

Giữa hàng chục dòng tên phần mềm ERP vừa lạ vừa quen trên thị phần thì đâu mới là phần mềm ERP tốt nhất và phù hợp mang tình hình thực tiễn của tổ chức bạn?

Việt Nam mở cửa sở hữu vô vàn cơ hội cộng các hiệp nghị kinh tế mới, cộng đồng đơn vị Việt Nam ko giới hạn gia tăng mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng, điều ấy dẫn tới việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng ngày càng quyết liệt, gay gắt. Việc khiến thế nào quản lý hiệu quả nhất nguồn lực hiện mang của đơn vịphê duyệt việc tối ưu hệ thống kế toán, vốn đầu tư, nhân sự, cung ứngkinh doanh… Tiết giảm chi phítăng năng suất, hiệu quả… Luôn là nỗi trằn trọc của lãnh đạo các công ty.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

1 trong các giải pháp bậc nhất cho doanh nghiệp là biện pháp quản trị chuẩn y hệ thống biện pháp ERP. Đây là biện pháp tối ưu sở hữu thể đưa ra loại nhìn tổng thể cho người điều hành doanh nghiệp. Phần mềm ERP hiểu thuần tuý là một mô phỏng kỹ thuật all-in-one, tích hợp phổ biến vận dụng khác nhau thành các module của một gói phần mềm độc nhất, giúp tự động hoá từ A đến Z các hoạt động liên quan tới tài nguyên của doanh nghiệptừ nguồn vốn, kế toán, nhân sự, hàng hóa, công việc,…Nhưng không phải mô phỏng erp nào cũng thích hợp với công ty.

Đứng trước phổ thông tuyển lựa như phần mềm ERP nước ngoài, phần mềm ERP viết theo yêu cầu và phần mềm ERP đóng gói, đâu mới là phần mềm ERP thấp nhất và thích hợp nhất?

các bước lựa chọn được phần mềm ERP phù hợp nhất

1.Thành lập đội Dự án đảm nhận việc triển khai phần mềm ERP

Đội Dự án này sẽ đảm đương đầy đủ mọi việc can hệ tới khai triển phần mềm erp như: thu nạp đề nghị từ Ban lãnh đạo, kiếm tìm dịch vụdò xét dịch vụ,..và là cầu nối giữa công ty sở hữu nhà cung cấp phần mềm erp. Chính vì nhiệm vụ quan yếu đấy mà việc này nên được thực hành trước lúc khởi đầu triển khai phần mềm erp.

Điều quan yếu nhất khi xây dựng đội Công trình là mua ra một vài người tinh thôngvới khả năng, kinh nghiệm và tố chất tốt để dẫn dắt cả đội đi đúng định hướng ban đầu.

2lập mưu hoạch và hợp nhất kế hoạch sở hữu ban lãnh đạo tổ chức

Ngay lúc hoàn thiện nhân sự cho đội Công trình ở bước 1, cả đội cần bắt tay vào vun đắp kế hoạch tổng quan, chi tiết việc khai triển phần mềm ERP và thống nhất kế hoạch này mang ban lãnh đạo tổ chức.

Kế hoạch cần chỉ rõ chi tiết hoạt động, tiêu chí từng bước, phân công rõ phận sự của các thành viên tham dựdự trù ngân sách, tổng hợp đề nghị đặc biệt (nếu có) của doanh nghiệp…

3. khiến rõ những yêu cầu của doanh nghiệp đối  phần mềm ERP

công tác cần khiến cho lúc này là:

– Xác định cơ cấu của tổ chức theo lược đồ hình cây

– Xác định và mô phỏng hóa các thứ tự của đơn vị

– Xác định các đề xuất hiện nay và cả những đề xuất mở rộng trong khoảng thời gian dài

Sau đó truyền đạt lại cho những nhà sản xuất để họ tư vấn và đưa ra gói biện pháp thích hợp.

1 lưu ý ở bước này là đơn vị cần mua các giải pháp ERP với khả năng kết nối và mở mang về sau để giảm thiểu việc phải tiêu dùng nhiều phần mềm về sau hoặc cạnh tranh khi muốn nâng cấp/ mở mang.

4. kiếm tìm và lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP

Để quyết định rốt cục  tính khách quan nhất, đơn vị nên chọn ra khoảng 3-4 nhà sản xuất phần mềm ERP để chọn lọc dựa vào khả năng đáp ứng, mức giá triển khai và vận hành.

Sau đósắp đặt lịch để các nhà sản xuất phần mềm ERP đến demo trực tiếp phần mềm cho toàn thể ban lãnh đạo và đội Công trình trước khi kết luận tiêu dùng phần mềm ERP của bên nào.

>>> xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.