Làm thế nào để khai triển hệ thống ERP thành công?

0
24

Phần mềm ERP, biện pháp ERP hay hệ thống phần mềm ERP… có nhẽ là các định nghĩa ko còn xa lạ mang các công ty. Nhưng, làm thế nào để khai triển ERP thành công thì chẳng hề doanh nghiệp nào cũng biết cách thức.

khiến cho thế nào để triển khai phần mềm ERP thành công?

ERP không đơn thuần là kỹ thuật. Trên hết, nó là nơi tích lũy kiến thức và kinh nghiệm điều hành, kinh nghiệm tác nghiệp.

bởi vậy ở Việt Nam,  toàn bộ tổ chức đã triển khai ERP, thậm chí bỏ ra giá bán lớn tiêu dùng những phần mềm của các nhà cung cấp nước ngoài. Nhưng ích lợi mang lại chưa cân xứng với số tiền bỏ ra. Dưới đây là những tư vấn căn bản để  cách thức tiêu dùng các phần mềm ERP ở VIệt Nam hiệu quả nhất

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

Xác định rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của công ty mình: Việc đầu tiên và cực kỳ quan yếu tác động tới mọi quyết định và hiệu quả của cách thức dùng phần mềm ERP sau này là xác định được rõ nhu cầu, nghiệp vụ và khả năng chi trả của công ty mình. Bước này giúp đơn vị hình dong ra được sản phẩm như thế nào sẽ phù hợp với mình trong khoảng đó sắm được nhà sản xuất thấp nhất. Mặt khác, bước này là tiền đề để họ với được những đề xuất cho công ty triển khai phần mềm ERP sau này.

tuyển lựa nhà cung cấplúc thực hành xong bước trên, việc lựa chọn dịch vụ sẽ thuần tuý hơn toàn bộmột trong những điểm quan trọng lúc chọn nhà sản xuất là cần Đánh giá kỹ năng lực cũng như những Công trình đã được họ triển khai thành công.

triển khai Công trìnhCông trình thành công cần  sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và tổ chứcnhững bước cơ bản sau sẽ giúp một Dự án triển khai phần mềm ERP thành công là:

Chuẩn bị Công trình ERPcác doanh nghiệp cũng thường yêu cầu dịch vụ biện pháp ERP đưa ra rộng rãi hơn một phương án để chọn lựa. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, những tổ chức cũng chuẩn bị về mặt tinh thầnđặc trưng là tạo sự tin tưởng, thiện chí khiến việc mang nhà cung cấp để giai đoạn triển khai diễn ra dễ dàng.

lập kế hoạch thực hiện Công trình ERPcông đoạn tiếp theo của quy trình khai triển Dự án này đích thực mới là sự khởi đầu của Công trình. Xác định những nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổnhững nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của công ty nên bao gồm các cuộc họp mang các nhà điều hành Công trình của cả hai bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hành cụ thể, trong khoảng đấy hoạch định được những nguồn lực để đáp ứng thấp kế hoạch đấy.

phân tích Công trình ERPthời kỳ này doanh nghiệp nên khởi đầu thực hành đào tạo cho viên chức biết những kiến thức căn bản những bước trong trật tự triển khai hệ thống ERP. nhân viên là người thực sự hiểu biết chi tiết về trật tự hoạt động và nhu cầu họ cần trong khoảng một giải pháp ERP.

Thực hiên Dự án ERP: Đây là quá trình mà nhà cung cấp sẽ thực hành mẫu mã, điều chỉnh hệ thống ERP để thích hợp mang những nghiệp vụ đặc thù và các bắt buộc riêng của đơn vị để đi tới những đích chung cuộc đã được hoạch định ngay bước 1.

công nhận dự dán ERP: Kế hoạch triển khai nên được thực hành trực tiếp cùng mang quy trình tập huấn cho người dùng cuối – là viên chức. Sau khi hoàn thànhxác nhận của hệ thống ERP mới được hoàn tất mang nhóm Dự án trước lúc khai triển.

triển khai hệ thống ERPhầu hết mọi thứ đã được vun đắp đều hướng đến quá trình rút cuộc này. tổ chức cần yếu 1 danh sách kiểm tra để đảm bảo rằng đông đảo những yếu tố của Dự án được thực hiện đúng.

80% khối lượng công việc trong thời kỳ triển khai ERP là tư vấn, chỉ mang 20% khối lượng là lập trình. toàn bộ các Dự án ERP không thành công là do khâu giải đáp chưa tốt. Ở Việt Nam, chúng ta chưa  những chuyên gia tư vấn giỏicó kinh nghiệmdo vậylúc triển khai các ERP phức tạp cho các DN lớn, chúng ta nên thuê trả lời quốc tế, vừa đảm bảo cho Công trình kiên cố thành công, vừa tạo ra cơ hội học hỏi tích lũy kinh nghiệm cho Việt Nam. Đáng tiếc là đa dạng nơi vẫn chưa coi giải đáp là cốt lõikhông bằng lòng những tầm giá thuê tư vấn.

>>> xem thêm: phần mềm quản lý doanh nghiệp

Sau khi khai triển Công trình1 Công trình khai triển phần mềm ERP không hề chấm dứt khi triển khai xong. Do đặc trưng môi trường buôn bán luôn biến động cũng như sự phát triển không giới hạn của mỗi doanh nghiệpcho nên, sau lúc triển khai xong, nhà sản xuất vẫn tiếp diễn tương trợ đơn vị và sở hữu những điều chỉnh cần phải códo đó, việc tuyển lựa một nhà cung cấp với dịch vụ bảo hành – bảo trì là điều hết sức quan trọng.

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.